高瓴張磊：判斷一個人是否靠譜，關鍵看 4 個維度

       高瓴資本創始人張磊，在新書《價值》中講到：工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當成你的事業合伙人。關于如何尋找靠譜的人，張磊在書中提到，需要從4個維度來看，按這個標準卡下來，基本不會差。

       先說說張磊，一個普通到再不能普通的名字，曾經是一個名不見經傳的小人物。美國留學后，他創立高瓴資本，用15年的時間，將高瓴資本打造成為亞洲地區資產規模最大、效益最好的投資機構之一，被稱為“中國巴菲特”。

       原來張磊非常低調，但隨著近幾年的幾筆巨額投資，他已經成為業界炙手可熱的人物。有人說“高瓴資本是一個神話，現在還沒有人敢不給張磊面子”。如果您還是沒有聽說過他，他投資過的大項目您肯定聽說過，3億美元投資京東，531億港幣投資百麗，還有騰訊、藍月亮、美團等企業背后，都有他的身影。

       張磊創立高瓴資本時，曾經為尋找合伙人而絞盡腦汁，經過一番努力也才湊了5個人，除了他自己是半路出家搞投資外，其余4人對投資一竅不通。但慶幸的是，這幾個人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本一步步走向成功。

       當時，張磊有一個合伙人，是老同學的妻子，除了有北師大畢業的各種證之外，對投資幾乎一無所知，但十幾年下來，她干遍了投資涉及的每一個領域，而且都完成的都非常出色，成為張磊后來最重要的合伙人之一。

       這種人時間觀念非常強，知道自己有限的時間最該用在什么地方。這種人善于管理和分配時間，能夠把精力賦予權重，能夠把時間用到最該用的地方，不僅不會浪費別人的時間，而且自身的效率也極高，這種品質能夠決定一個人成長的邊界。

       回想一下我們的周圍，有沒有這種人？如果沒有，那你一定見過對時間不敏感的人，辦事拖拉疲沓，工作毫無規劃，甚至連基本的輕重緩急都分不清楚，與這種人為伍，除了替他分擔或背鍋，你基本上找不到他的任何長處！

       這里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局觀念強，善于從全局上考慮問題，而且會經常進行換位思考，從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。

       特別是對于創業者，同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁，站在競爭對手的角度思考共贏的問題。

       這與張磊的投資理念不謀而合，拒絕零和游戲，要做正合游戲，與競爭對手共同把蛋糕做大。

       這種人擁有成長型思維，更加重視學習和挑戰，把學習作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。

       一個優秀的企業，不會要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學，迎難而上。

       三天不學習，趕不上劉少奇。終身學習能夠無限放大一個人的潛能，這種求知欲，能夠使人不斷滿足，長期走下去。活到老，學到老。在萬物互聯的時代，不管我們干什么，終身學習都是一個值得擁有的優良品質，做為一個企業，尤其重要。

       除此之外，張磊特意提到，企業選人的時候必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人。為什么這么說？張磊解釋到，因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走，自己都沒想清楚，他就是慣性的要No.1。比如，他是北大清華的NO.1，畢業后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機構，這就是NO.1的慣性思維。這種靠著慣性往前走的人很危險，他不會真的去問自己的內心，自己為什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有競爭對手，你問他為什么他要No.1，因為他下面有No.2、No.3，他的眼里只有競爭對手。

       張磊說：“我們的激情就是用投資改變生態，用投資把資源配給最好的企業家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業家綻放自己”。

       因此，真正做到最好的投資人的時候，眼里是沒有競爭對手的，要有強大的同理心，必須要能理解整個生態。

       怎么樣，是不是很佩服張磊的選人用人能力？因為與誰同行真的比去哪里重要，我們根本不知道幾年以后商業模式會怎么演變，迭代太快，如果你選的人錯了，后面就很難辦。張磊的眼光和魄力令無數人折服。他能從一個普通打工仔變成改變中國電商格局的大佬，絕對不是偶然和運氣，靠的是實力和他獨特的價值觀。